< Terug naar het overzicht

Teamontwikkeling binnen Inkoop

Kenmerken

2 dagen 16 Bij u op locatie

Voor wie?

Bestaande inkoopteams die hun effectiviteit willen vergroten

Niveau

minimaal mbo+ werk- en denkniveau Brochure aanvragen
Deel deze opleiding

Algemeen
Teams hebben ontwikkelvraagstukken voor zichzelf. Welke dat precies zijn hangt af van de context waarin het team zich op een gegeven moment in de tijd bevindt en de thema’s waarmee het team intern te maken heeft. Sluit het team goed aan op de uitdagingen in de omgeving? Kunnen mensen in het team goed met elkaar opschieten? Is de samenwerking voldoende gestroomlijnd om tot effectieve gezamenlijke actie te komen?

Maatwerk voor uw inkoopteam
Het accent van de training kan worden gelegd op ‘Doel’: gesprekken gaan dan over de te volgen strategie en tactiek. Hoe gaan we het krachtenveld van onze stakeholders benaderen? Er wordt draagvlak gecreëerd voor beleid. Het team verbindt zich met de bredere doelstellingen van de organisatie en de omgeving.

Het accent kan ook worden gelegd op ‘Structuur’: gesprekken gaan dan over de verwachtingen die teamleden hebben van elkaars bijdrage aan het doel. Gedragspatronen worden in kaart gebracht, bijdragen worden onderling gestroomlijnd en er wordt zakelijke afstemming gezocht en gevonden.

Het accent kan ook worden gelegd op ‘Klimaat’: gesprekken gaan dan over karakters en onderling begrip. De onderlinge omgang staat centraal. De sfeer in de groep en de mate waarin teamleden iets voor elkaar over hebben. Er wordt feedback uitgewisseld en gewerkt aan onderling vertrouwen. 

Programma in de praktijk
In de praktijk wordt in onze training Teamontwikkeling vaak het accent gelegd op twee van de drie hierboven genoemde factoren.

Als het team moet werken aan ‘doel’ en ‘structuur’, dan noemen we dat ‘teamontwikkeling langs de business-as’. De combinatie van bespreking van doelen en de manier om de verwezenlijking ervan te organiseren is zakelijk van karakter.

Als het team moet werken aan ‘structuur’ en ‘klimaat’, dan noemen we dat ‘teamontwikkeling langs de people-as’; de combinatie van onderlinge afstemming van activiteiten en de focus op karakters en onderlinge omgang is sociaal van karakter.

Tenslotte, als het team moet werken aan ‘doel’ en ‘klimaat’, dan noemen we dat ‘teamontwikkeling langs de ‘alignment-as’. De combinatie van formulering van doelstellingen en wat deze met iedereen doet is toekomstgericht en gaat over collectieve ambitie: energie en draagvlak voor de gemeenschappelijke zaak.

Tussentijdse teamopdracht
Tussen beide dagen zorgt een opdracht voor de teamleden voor de borging van wat er op de eerste dag is bereikt en voor een brug naar de tweede dag. Aan het einde van de tweede dag worden afspraken gemaakt, die na een zekere periode door het team kunnen worden geëvalueerd.

 

Terug naar boven

Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Conducto gebruik van cookies. Deze cookies worden gebruikt voor analyse en marketingdoeleinden. Als u onze website blijft gebruiken, gaat u akkoord met deze cookies. Meer informatie over deze cookies.